7月18日，集團公司召開了2022年半年生產經營分析會，總經理彌俊鋒講話，黨總支書記趙云峰主持。會上，集團公司各分管領導通報并安排了施工生產、經營開發和各子公司工作。分子公司代表作了表態發言。
    會議對上半年工作進行了回顧總結，對存在的問題，面臨的形勢和機遇做了具體分析。

    會議要求：一是緊抓市場開發，實現年度目標。要將市場開發工作放在更加突出的位置，以精品工程，良好形象，優良作風，樹品牌，建平臺，拓市場和鞏固良好戰略合作關系，為長期友好合作筑牢基礎。要群策群力扎實推進市場開發工作，制定具體辦法，采取有效措施，提升干部員工開發積極性。二是緊抓施工生產，提升主業效益。要持續深入推進項目管理經濟責任制，提高項目管理人員干事積極性和主動性。要嚴格落實國家安全生產十五條硬措施，緊抓質量安全不放松，夯實各級安全主體責任，從嚴從實落實各項管控措施，堅決杜絕重大質量安全事故的發生。要積極推進信息化建設，促推施工管理邁上新臺階。三是緊抓隊伍建設，提高整體素質。要持續推進內部培訓工作和加強人才梯隊建設，快速培養一批優秀的項目管理團隊。要實行機關定崗定員，加強一線人員的配備，提高集團公司運營效率。要推行中層干部末位淘汰制，讓想干事、能干事、干成事的干部有崗位。同時，要把品行好、能擔當、業績突出的人才選拔到重要崗位上，促推企業高質量發展。四是緊抓財務管理，保障生產經營。要繼續做好融資籌資工作，為企業良性運轉奠定堅實基礎。要加強國家財稅政策研究，積極利用國家財稅政策。要強化財務人員的培養，優化流程，提高服務意識，全面提高新形勢下財務工作能力和財務管理水平。五是緊抓監察審計，增強規矩意識。繼續開展政務、事務、制度執行監察，做到重點工作專項監察，促進各項工作有效落實。做好在建項目過程審計和竣工項目完工審計，做到問題早發現，早糾偏。同時做好日常經營活動風險防范，規避經營風險。六是緊抓作風建設，強化責任擔當。要改進作風，提高效能，嚴禁工作推諉扯皮，真正把“服務型機關”的觀念真正落實和體現到各項工作中，要帶著“夜不能寐”的擔當精神和使命責任投入工作。要加強學習，提高素質，為公司高質量發展貢獻力量。

    集團公司班子成員，機關各部門、各單位中層以上干部參加了會議。（機關辦公室  聶飛）